激勵(lì)只需要采用物質(zhì)激勵(lì)方式。

對應(yīng)收賬款要通過審閱乙方的結(jié)算書，判斷債權(quán)的真實(shí)性和完整性。

全面預(yù)算即等同于財(cái)務(wù)預(yù)算。

目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)須在執(zhí)行人目標(biāo)之后制定。

財(cái)務(wù)管理制度包含的內(nèi)容有（）。

戰(zhàn)略實(shí)施是由不同層級(jí)的業(yè)務(wù)單元及職能部門共同實(shí)現(xiàn)的。

零基預(yù)算又稱永續(xù)預(yù)算。

除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外，其他備用金要及時(shí)核銷。

預(yù)算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。

管理診斷的核心是判斷企業(yè)價(jià)值增值的效率。