M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。

管理診斷的核心是判斷企業(yè)價(jià)值增值的效率。

精細(xì)化的預(yù)算管理要求按部門(mén)分解費(fèi)用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。

利潤(rùn)中心內(nèi)部責(zé)任報(bào)告主要包括（）。

對(duì)應(yīng)收賬款要通過(guò)審閱乙方的結(jié)算書(shū)，判斷債權(quán)的真實(shí)性和完整性。

預(yù)算追加是改變企業(yè)年度預(yù)算總額。

工作流程精細(xì)化管理重點(diǎn)是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)和判斷。

預(yù)算調(diào)整的程序應(yīng)與預(yù)算編制的流程相同。

預(yù)算管理診斷的內(nèi)容可分為（）。

預(yù)算管理應(yīng)完全交由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)制定。