通過企業(yè)（），可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問題，從而提高企業(yè)的素質(zhì)，增強它們抵御外界環(huán)境和內(nèi)部因素變化的能力。

激勵只需要采用物質(zhì)激勵方式。

除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外，其他備用金要及時核銷。

預算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。

戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。

工作流程精細化管理重點是權(quán)力、經(jīng)驗、感覺和判斷。

預算管理委員會的主要負責人可以不是企業(yè)的最高領(lǐng)導者。

零基預算又稱永續(xù)預算。

戰(zhàn)略實施是由不同層級的業(yè)務單元及職能部門共同實現(xiàn)的。

外部環(huán)境狀況資料不包括在管理診斷業(yè)務范疇內(nèi)。