工作流程精細(xì)化管理重點(diǎn)是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺和判斷。

目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)須在執(zhí)行人目標(biāo)之后制定。

直接人工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)勞動人事部門的勞動工時(shí)定額乘上標(biāo)準(zhǔn)工資率求得。

預(yù)算調(diào)整的程序應(yīng)與預(yù)算編制的流程相同。

管理診斷的核心是判斷企業(yè)價(jià)值增值的效率。

外部環(huán)境狀況資料不包括在管理診斷業(yè)務(wù)范疇內(nèi)。

除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外，其他備用金要及時(shí)核銷。

預(yù)算差異分析是比較實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，確定差異額和原因。

M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。

財(cái)務(wù)管理制度包含的內(nèi)容有（）。