目標監(jiān)督人目標須在執(zhí)行人目標之后制定。

戰(zhàn)略實施是由不同層級的業(yè)務單元及職能部門共同實現(xiàn)的。

預算差異分析是比較實際執(zhí)行結(jié)果與預算目標，確定差異額和原因。

對應收賬款要通過審閱乙方的結(jié)算書，判斷債權(quán)的真實性和完整性。

工作流程精細化管理重點是權(quán)力、經(jīng)驗、感覺和判斷。

預算管理委員會的主要負責人可以不是企業(yè)的最高領(lǐng)導者。

管理診斷的核心是判斷企業(yè)價值增值的效率。

戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。

預算追加是改變企業(yè)年度預算總額。

責任預算要求各責任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預算。