預(yù)算管理應(yīng)完全交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定。

工作流程精細(xì)化管理重點(diǎn)是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)和判斷。

目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)須在執(zhí)行人目標(biāo)之后制定。

財(cái)務(wù)管理制度包含的內(nèi)容有（）。

增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。

外部環(huán)境狀況資料不包括在管理診斷業(yè)務(wù)范疇內(nèi)。

西方最新的戰(zhàn)略管理思想有（）。

利潤(rùn)中心內(nèi)部責(zé)任報(bào)告主要包括（）。

直接人工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)人事部門的勞動(dòng)工時(shí)定額乘上標(biāo)準(zhǔn)工資率求得。

通過(guò)企業(yè)（），可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而提高企業(yè)的素質(zhì)，增強(qiáng)它們抵御外界環(huán)境和內(nèi)部因素變化的能力。