預(yù)算管理診斷的內(nèi)容可分為（）。

增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。

全面預(yù)算即等同于財(cái)務(wù)預(yù)算。

預(yù)算管理應(yīng)完全交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定。

企業(yè)對(duì)不同需求的員工不能采取個(gè)性化的激勵(lì)手段。

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進(jìn)行權(quán)利劃分。

管理診斷的核心是判斷企業(yè)價(jià)值增值的效率。

預(yù)算差異分析是比較實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，確定差異額和原因。

預(yù)算追加是改變企業(yè)年度預(yù)算總額。

M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。