A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
B.SWOT分析
C.管理現(xiàn)狀
D.財(cái)務(wù)狀況
E.管理建議
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A.提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬
B.確保組織內(nèi)部公平
C.薪酬與工作績(jī)效掛鉤
D.向一線(xiàn)傾斜
A.價(jià)格差異
B.數(shù)量差異
C.有利差異
D.不利差異
A.支持“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”方式
B.精益生產(chǎn)
C.敏捷制造
D.直接人工干預(yù)
A.建立責(zé)任中心
B.內(nèi)部結(jié)算制度
C.實(shí)施責(zé)任控制
D.開(kāi)展責(zé)任核算
A.依托型
B.獨(dú)立型
C.多總部型
D.混合型
最新試題
預(yù)算管理診斷的內(nèi)容可分為（）。
激勵(lì)只需要采用物質(zhì)激勵(lì)方式。
通過(guò)企業(yè)（），可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而提高企業(yè)的素質(zhì)，增強(qiáng)它們抵御外界環(huán)境和內(nèi)部因素變化的能力。
戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。
財(cái)務(wù)管理制度包含的內(nèi)容有（）。
精細(xì)化的預(yù)算管理要求按部門(mén)分解費(fèi)用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。
零基預(yù)算又稱(chēng)永續(xù)預(yù)算。
責(zé)任預(yù)算要求各責(zé)任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預(yù)算。
（）是對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制的補(bǔ)充說(shuō)明，是評(píng)估預(yù)算編制質(zhì)量的重要依據(jù)。
利潤(rùn)中心內(nèi)部責(zé)任報(bào)告主要包括（）。