A.價(jià)格差異
B.數(shù)量差異
C.有利差異
D.不利差異
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A.支持“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”方式
B.精益生產(chǎn)
C.敏捷制造
D.直接人工干預(yù)
A.建立責(zé)任中心
B.內(nèi)部結(jié)算制度
C.實(shí)施責(zé)任控制
D.開展責(zé)任核算
A.依托型
B.獨(dú)立型
C.多總部型
D.混合型
A.成本中心
B.收入中心
C.利潤中心
D.投資中心
A.垂直一體化
B.事業(yè)部制標(biāo)
C.扁平化組織
D.股份制
最新試題
西方最新的戰(zhàn)略管理思想有（）。
精細(xì)化的預(yù)算管理要求按部門分解費(fèi)用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。
通過企業(yè)（），可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問題，從而提高企業(yè)的素質(zhì)，增強(qiáng)它們抵御外界環(huán)境和內(nèi)部因素變化的能力。
概率預(yù)算法是指對(duì)在預(yù)算期內(nèi)（）的各種預(yù)算構(gòu)成變量并進(jìn)行預(yù)測編制的一種預(yù)算。
對(duì)應(yīng)收賬款要通過審閱乙方的結(jié)算書，判斷債權(quán)的真實(shí)性和完整性。
預(yù)算管理診斷的內(nèi)容可分為（）。
企業(yè)對(duì)不同需求的員工不能采取個(gè)性化的激勵(lì)手段。
預(yù)算假定可以概括性、抽象的表述。
戰(zhàn)略實(shí)施是由不同層級(jí)的業(yè)務(wù)單元及職能部門共同實(shí)現(xiàn)的。
（）是對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制的補(bǔ)充說明，是評(píng)估預(yù)算編制質(zhì)量的重要依據(jù)。