A.預(yù)算目標(biāo)下達(dá)方式
B.費(fèi)用預(yù)算編制單位
C.預(yù)算歸口管理部門(mén)
D.代管費(fèi)用管理部門(mén)
E.專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算的編制管理
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B.銷(xiāo)售政策
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A.下達(dá)目標(biāo)
B.編制上報(bào)
C.審查平衡
D.審議批準(zhǔn)
E.下達(dá)執(zhí)行
A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
B.SWOT分析
C.管理現(xiàn)狀
D.財(cái)務(wù)狀況
E.管理建議
A.提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬
B.確保組織內(nèi)部公平
C.薪酬與工作績(jī)效掛鉤
D.向一線(xiàn)傾斜
A.價(jià)格差異
B.數(shù)量差異
C.有利差異
D.不利差異
最新試題
預(yù)算假定可以概括性、抽象的表述。
利潤(rùn)中心內(nèi)部責(zé)任報(bào)告主要包括（）。
戰(zhàn)略實(shí)施是由不同層級(jí)的業(yè)務(wù)單元及職能部門(mén)共同實(shí)現(xiàn)的。
工作流程精細(xì)化管理重點(diǎn)是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)和判斷。
（）是對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制的補(bǔ)充說(shuō)明，是評(píng)估預(yù)算編制質(zhì)量的重要依據(jù)。
市場(chǎng)部測(cè)算鋪貨率、產(chǎn)品滲透率和新產(chǎn)品銷(xiāo)售比。
財(cái)務(wù)管理制度包含的內(nèi)容有（）。
責(zé)任預(yù)算要求各責(zé)任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預(yù)算。
企業(yè)對(duì)不同需求的員工不能采取個(gè)性化的激勵(lì)手段。
激勵(lì)只需要采用物質(zhì)激勵(lì)方式。