A.項(xiàng)目整體計(jì)劃編制
B.項(xiàng)目整體計(jì)劃執(zhí)行
C.項(xiàng)目整體變更控制
D.項(xiàng)目整體計(jì)劃控制
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A.各種計(jì)劃性文件
B.項(xiàng)目組織的政策和規(guī)定
C.糾偏行動(dòng)信息
D.整體計(jì)劃的修訂信息
A.綜合性
B.全局性
C.總體性
D.系統(tǒng)性
A.明確項(xiàng)目變更的目標(biāo)
B.對(duì)所有提出的變更要求進(jìn)行審查
C.分析項(xiàng)目變更對(duì)項(xiàng)目績(jī)效所造成的影響
D.明確產(chǎn)出相同的各替代方案的變化
A.不采取行動(dòng)
B.修改計(jì)劃
C.調(diào)整計(jì)劃
D.放棄項(xiàng)目
A.王亮應(yīng)明確其負(fù)責(zé)活動(dòng)的目標(biāo)
B.王亮應(yīng)對(duì)其負(fù)責(zé)的活動(dòng)具有可行的計(jì)劃
C.王亮不具有對(duì)其負(fù)責(zé)任的活動(dòng)相關(guān)的技術(shù)，但是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中別人具有
D.王亮具有衡量其負(fù)責(zé)的活動(dòng)成果的方法
最新試題
公司A正在開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目與12個(gè)月之前交付的一個(gè)項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，最可能使用下述哪種方法（）
項(xiàng)目的進(jìn)度儲(chǔ)備是4周，此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項(xiàng)目延遲2周時(shí)間。應(yīng)該如何做（）
在項(xiàng)目計(jì)劃制訂過(guò)程中，新任項(xiàng)目經(jīng)理接管了項(xiàng)目。如果該新項(xiàng)目經(jīng)理希望了解上任項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計(jì)劃，新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
一名項(xiàng)目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)管理，希望在項(xiàng)目上使用儲(chǔ)備。如果一名項(xiàng)目經(jīng)理不知道計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲(chǔ)備（）
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個(gè)服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，這個(gè)管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個(gè)服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰(shuí)對(duì)解決這個(gè)問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任（）
下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法（）
成本管理計(jì)劃是哪個(gè)成本管理過(guò)程領(lǐng)域的輸出（）
一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人給了項(xiàng)目經(jīng)理一份章程并告訴該項(xiàng)目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項(xiàng)目章程應(yīng)包括（）
如果一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)月份出現(xiàn)的概率是20％，項(xiàng)目預(yù)期工期為5個(gè)月。該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件在項(xiàng)目的第四個(gè)月出現(xiàn)的概率是多少（）
在項(xiàng)目管理生命周期的哪個(gè)階段項(xiàng)目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）