A.綜合性
B.全局性
C.總體性
D.系統(tǒng)性
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A.明確項(xiàng)目變更的目標(biāo)
B.對(duì)所有提出的變更要求進(jìn)行審查
C.分析項(xiàng)目變更對(duì)項(xiàng)目績(jī)效所造成的影響
D.明確產(chǎn)出相同的各替代方案的變化
A.不采取行動(dòng)
B.修改計(jì)劃
C.調(diào)整計(jì)劃
D.放棄項(xiàng)目
A.王亮應(yīng)明確其負(fù)責(zé)活動(dòng)的目標(biāo)
B.王亮應(yīng)對(duì)其負(fù)責(zé)的活動(dòng)具有可行的計(jì)劃
C.王亮不具有對(duì)其負(fù)責(zé)任的活動(dòng)相關(guān)的技術(shù)，但是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中別人具有
D.王亮具有衡量其負(fù)責(zé)的活動(dòng)成果的方法
A.按計(jì)劃執(zhí)行
B.信息溝通
C.招標(biāo)
D.供應(yīng)商選擇
A.估計(jì)精確度降低
B.對(duì)項(xiàng)目更好地控制
C.報(bào)告成本降低
D.有些事物很可能成為泡影
最新試題
下述哪項(xiàng)可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰?xiàng)目的正式驗(yàn)收（）
影響分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)步驟的內(nèi)容（）
合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于（）
分配到項(xiàng)目上工作的一名團(tuán)隊(duì)成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項(xiàng)目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
項(xiàng)目計(jì)劃文件有助于界定（）
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個(gè)服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，這個(gè)管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個(gè)服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰(shuí)對(duì)解決這個(gè)問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任（）
何時(shí)應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計(jì)劃基線（）
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點(diǎn)被稱為（）
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)屬于什么類型的成本（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，其對(duì)項(xiàng)目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）