多項選擇題項目執(zhí)行工作過程可以分成()子過程。
A.按計劃執(zhí)行
B.信息溝通
C.招標
D.供應商選擇
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1.多項選擇題在一個項目中,工作分解結構從四級減少到三級會帶來什么結果?()
A.估計精確度降低
B.對項目更好地控制
C.報告成本降低
D.有些事物很可能成為泡影
2.多項選擇題描述項目的目標一般遵循以下準則()
A.能定量則不定性
B.目標是面向成本的
C.目標應是現(xiàn)實的,不應是理想的
D.目標是面向結果的
3.多項選擇題項目目標的共性有()
A.優(yōu)先性
B.目標體系
C.有效性
D.層次性
4.多項選擇題項目啟動的標志一般包括()
A.可行性報告的提交
B.項目經(jīng)理的任命
C.組建項目團隊
D.項目章程的頒發(fā)
5.多項選擇題可行性研究一般包括()
A.進行市場研究,了解市場供應和需求情況
B.進行工藝技術方案研究
C.研究項目是否可以獲得經(jīng)濟上的收益
D.項目研究是否符合環(huán)境保護的要求
最新試題
項目收尾中的最后一件事是什么()
題型:單項選擇題
影響分析是風險管理的哪個步驟的內(nèi)容()
題型:單項選擇題
用于向組織單位分配的工作分解結構中的控制點被稱為()
題型:單項選擇題
下述哪種方法是控制項目變更的最佳方法()
題型:單項選擇題
一個項目發(fā)起人給了項目經(jīng)理一份章程并告訴該項目經(jīng)理,他不能肯定該章程是否完整。項目章程應包括()
題型:單項選擇題
在實施期間,發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準了工作范圍,但客戶卻對工作范圍進行了變更,對該項變更的成本沒有異議。應該首先做什么()
題型:單項選擇題
一項任務的時差取決于()
題型:單項選擇題
合同項下的溝通一般傾向于()
題型:單項選擇題
項目基線何時應該修改()
題型:單項選擇題
管理層想了解一個項目的進展情況。為了做出有效的判斷,管理層應該將本項目與下述哪項進行比較()
題型:單項選擇題