A.明確項目變更的目標
B.對所有提出的變更要求進行審查
C.分析項目變更對項目績效所造成的影響
D.明確產出相同的各替代方案的變化
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A.不采取行動
B.修改計劃
C.調整計劃
D.放棄項目
A.王亮應明確其負責活動的目標
B.王亮應對其負責的活動具有可行的計劃
C.王亮不具有對其負責任的活動相關的技術，但是項目團隊中別人具有
D.王亮具有衡量其負責的活動成果的方法
A.按計劃執(zhí)行
B.信息溝通
C.招標
D.供應商選擇
A.估計精確度降低
B.對項目更好地控制
C.報告成本降低
D.有些事物很可能成為泡影
A.能定量則不定性
B.目標是面向成本的
C.目標應是現實的，不應是理想的
D.目標是面向結果的
最新試題
影響分析是風險管理的哪個步驟的內容（）
一項任務的時差取決于（）
一個項目經理在一個矩陣組織結構的公司工作。一個服務器管理員被分配到項目經理的項目團隊。這個服務器管理員不接受項目經理的指揮，這個管理員任務的延誤正導致出現進度的負偏差。這個服務器管理員為服務器管理部主任工作。誰對解決這個問題負主要責任（）
在下述哪種情況下，溝通通常會得到改善（）
公司A正在開發(fā)的項目與12個月之前交付的一個項目類似。在界定項目活動時，最可能使用下述哪種方法（）
在項目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項風險，其對項目的影響超出了預期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
項目的進度儲備是4周，此時，項目團隊進行了客戶批準的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應該如何做（）
一個項目發(fā)起人給了項目經理一份章程并告訴該項目經理，他不能肯定該章程是否完整。項目章程應包括（）
下述哪項圖表以80／20規(guī)則為基礎（）
用于向組織單位分配的工作分解結構中的控制點被稱為（）