A.不采取行動(dòng)
B.修改計(jì)劃
C.調(diào)整計(jì)劃
D.放棄項(xiàng)目
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A.王亮應(yīng)明確其負(fù)責(zé)活動(dòng)的目標(biāo)
B.王亮應(yīng)對(duì)其負(fù)責(zé)的活動(dòng)具有可行的計(jì)劃
C.王亮不具有對(duì)其負(fù)責(zé)任的活動(dòng)相關(guān)的技術(shù)，但是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中別人具有
D.王亮具有衡量其負(fù)責(zé)的活動(dòng)成果的方法
A.按計(jì)劃執(zhí)行
B.信息溝通
C.招標(biāo)
D.供應(yīng)商選擇
A.估計(jì)精確度降低
B.對(duì)項(xiàng)目更好地控制
C.報(bào)告成本降低
D.有些事物很可能成為泡影
A.能定量則不定性
B.目標(biāo)是面向成本的
C.目標(biāo)應(yīng)是現(xiàn)實(shí)的，不應(yīng)是理想的
D.目標(biāo)是面向結(jié)果的
A.優(yōu)先性
B.目標(biāo)體系
C.有效性
D.層次性
最新試題
項(xiàng)目基線(xiàn)何時(shí)應(yīng)該修改（）
合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于（）
下述哪項(xiàng)最能概括歷史紀(jì)錄的最佳用途（）
公司A正在開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目與12個(gè)月之前交付的一個(gè)項(xiàng)目類(lèi)似。在界定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，最可能使用下述哪種方法（）
在制定活動(dòng)最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
影響分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)步驟的內(nèi)容（）
項(xiàng)目計(jì)劃文件有助于界定（）
已經(jīng)完成了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定過(guò)程，目前只剩下殘余風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于殘余風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該如何做（）
一個(gè)公司和它的賣(mài)方正處在對(duì)終止合同的費(fèi)用展開(kāi)的長(zhǎng)期爭(zhēng)論之中。項(xiàng)目經(jīng)理決定解決問(wèn)題的惟一方法是請(qǐng)一個(gè)中立方來(lái)解決。為完成這項(xiàng)工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
一名項(xiàng)目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)管理，希望在項(xiàng)目上使用儲(chǔ)備。如果一名項(xiàng)目經(jīng)理不知道計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲(chǔ)備（）