單項選擇題下面不是項目管理三項約束的一部分的是()

A.滿足時間目標
B.滿足成本目標
C.滿足范圍目標
D.滿足溝通目標


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1.單項選擇題Sheila已經(jīng)管理著她的項目五個月了。她從職能經(jīng)理和項目業(yè)主那里獲悉:組織認為她不是一位有效的領(lǐng)導(dǎo)。下列哪一項最好地描述了會產(chǎn)生得出這個評價的行為?()

A.在她的項目溝通中包括職能經(jīng)理
B.只與組織內(nèi)的項目利害相關(guān)者進行了溝通
C.她與職能經(jīng)理對于控制資源使用有矛盾沖突
D.在她的溝通計劃中,沒有很好地考慮組織戰(zhàn)略因素

2.單項選擇題“收益遞減法則”是什么?()

A.表明所有過程不能無限制改進的經(jīng)濟學(xué)法則
B.表明如果收益的一部分增加,機構(gòu)的其他部分也必須增加,才能產(chǎn)生更高利益的經(jīng)濟學(xué)法則
C.表明如果產(chǎn)品的一部分增長,而其他部分保持不變,最終總的回報也會增長的經(jīng)濟學(xué)法則
D.表明如果產(chǎn)品的一部分增長,而其他部分保待不變,最終總的回報會減小的經(jīng)濟學(xué)法則

4.單項選擇題下列哪一個不是對快速、準確地完成項目的建議?()

A.清晰而快速地思考
B.在工作站上做一個明顯的標記以標識所完成的工作
C.在最終階段檢查應(yīng)用程序的質(zhì)量
D.要求志愿者夜以繼日地工作

5.單項選擇題下列哪一個是項目在完成時所遇到的危險之一?()

A.項目內(nèi)容發(fā)生變化
B.項目經(jīng)理脫離了項目
C.預(yù)算過剩,項目經(jīng)理不知道應(yīng)當把它花費在哪里
D.項目發(fā)起人脫離項目

最新試題

一名項目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風險管理,希望在項目上使用儲備。如果一名項目經(jīng)理不知道計算風險管理儲備的任何方法,那他應(yīng)該使用多大比例的儲備()

題型:單項選擇題

在實施期間,發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準了工作范圍,但客戶卻對工作范圍進行了變更,對該項變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么()

題型:單項選擇題

在項目計劃制訂過程中,新任項目經(jīng)理接管了項目。如果該新項目經(jīng)理希望了解上任項目經(jīng)理有關(guān)進度變更管理的計劃,新項目經(jīng)理應(yīng)該閱讀()

題型:單項選擇題

Pareto圖的主要用途是()

題型:單項選擇題

下列規(guī)則對于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包,正確的是()

題型:多項選擇題

合同項下的溝通一般傾向于()

題型:單項選擇題

一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作,項目經(jīng)理應(yīng)該使用()

題型:單項選擇題

你的項目發(fā)生了一項培訓(xùn)教室租金的費用,它是用戶準備的一部分。這是()成本的例子。

題型:單項選擇題

如果一項風險在每個月份出現(xiàn)的概率是20%,項目預(yù)期工期為5個月。該項風險事件在項目的第四個月出現(xiàn)的概率是多少()

題型:單項選擇題

一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項目的項目經(jīng)理在參加這個項目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達給項目發(fā)起人并建議對設(shè)計和范圍做變更。下列哪項能最佳地描述項目經(jīng)理所做的事情()

題型:單項選擇題