A.10%
B.98%
C.90%
D.50%
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A.清晰而快速地思考
B.在工作站上做一個明顯的標記以標識所完成的工作
C.在最終階段檢查應(yīng)用程序的質(zhì)量
D.要求志愿者夜以繼日地工作
A.項目內(nèi)容發(fā)生變化
B.項目經(jīng)理脫離了項目
C.預(yù)算過剩,項目經(jīng)理不知道應(yīng)當把它花費在哪里
D.項目發(fā)起人脫離項目
A.它使管理人員對每一次會議都有一個記錄
B.它使項目的發(fā)起人對沒有參加的會議有一個記錄
C.它使項目經(jīng)理對所討論的內(nèi)容有一個記錄
D.它使分小組對于其他分小組會議上所討論的內(nèi)容有一個詳細的了解
A.讓整個項目團隊到同一個地方集中討論項目
B.讓每一個小組的項目組長到同一個地方討論項目.然后在他們返回時將結(jié)果報告給他的小組
C.讓項目經(jīng)理到每一處現(xiàn)場。與那里的團隊舉行會議
D.使用視頻會議軟件連接所有團隊來討論項目
A.讓每一個團隊成員就主題提出看法,并將建議寫在白板上
B.如果可能,讓團隊成員考慮問題。然后將他們所設(shè)想的解決方案E-mail給你
C.讓“逃避者”聽聽所有的意見,然后做出自己的決策
D.征求意見時,首先直接讓“逃避者”團隊成員回答
最新試題
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點被稱為()
一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團隊。這個服務(wù)器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮,這個管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進度的負偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負主要責任()
如果一項風(fēng)險在每個月份出現(xiàn)的概率是20%,項目預(yù)期工期為5個月。該項風(fēng)險事件在項目的第四個月出現(xiàn)的概率是多少()
與獎勵權(quán)相反的是什么()
在下述哪種情況下,溝通通常會得到改善()
下述哪項可以比較恰當?shù)拿枋鲰椖康恼津炇眨ǎ?/p>
下述哪項圖表以80/20規(guī)則為基礎(chǔ)()
項目收尾中的最后一件事是什么()
管理層想了解一個項目的進展情況。為了做出有效的判斷,管理層應(yīng)該將本項目與下述哪項進行比較()
已經(jīng)完成了風(fēng)險應(yīng)對計劃制定過程,目前只剩下殘余風(fēng)險。對于殘余風(fēng)險,應(yīng)該如何做()