A.清晰而快速地思考
B.在工作站上做一個明顯的標記以標識所完成的工作
C.在最終階段檢查應用程序的質量
D.要求志愿者夜以繼日地工作
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目內容發(fā)生變化
B.項目經理脫離了項目
C.預算過剩，項目經理不知道應當把它花費在哪里
D.項目發(fā)起人脫離項目
A.它使管理人員對每一次會議都有一個記錄
B.它使項目的發(fā)起人對沒有參加的會議有一個記錄
C.它使項目經理對所討論的內容有一個記錄
D.它使分小組對于其他分小組會議上所討論的內容有一個詳細的了解
A.讓整個項目團隊到同一個地方集中討論項目
B.讓每一個小組的項目組長到同一個地方討論項目.然后在他們返回時將結果報告給他的小組
C.讓項目經理到每一處現場。與那里的團隊舉行會議
D.使用視頻會議軟件連接所有團隊來討論項目
A.讓每一個團隊成員就主題提出看法，并將建議寫在白板上
B.如果可能，讓團隊成員考慮問題。然后將他們所設想的解決方案E-mail給你
C.讓“逃避者”聽聽所有的意見，然后做出自己的決策
D.征求意見時，首先直接讓“逃避者”團隊成員回答
A.項目經理沒有征求團隊的意見而所做的決策
B.項目經理基于團隊成員的討論和建議而做的決策
C.項目經理允許團隊成員做出他們的決策
D.項目經理允許團隊成員經過他的批準而做出他們的決策
最新試題
一個項目發(fā)起人給了項目經理一份章程并告訴該項目經理，他不能肯定該章程是否完整。項目章程應包括（）
在項目管理生命周期的哪個階段項目經理可能更側重指導（）
一個項目經理在一個矩陣組織結構的公司工作。一個服務器管理員被分配到項目經理的項目團隊。這個服務器管理員不接受項目經理的指揮，這個管理員任務的延誤正導致出現進度的負偏差。這個服務器管理員為服務器管理部主任工作。誰對解決這個問題負主要責任（）
一名項目經理剛剛學習了風險管理，希望在項目上使用儲備。如果一名項目經理不知道計算風險管理儲備的任何方法，那他應該使用多大比例的儲備（）
在下述哪種情況下，溝通通常會得到改善（）
在項目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項風險，其對項目的影響超出了預期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作，項目經理應該使用（）
成本管理計劃是哪個成本管理過程領域的輸出（）
下述哪項最能概括歷史紀錄的最佳用途（）
項目收尾中的最后一件事是什么（）