A.在她的項目溝通中包括職能經(jīng)理
B.只與組織內(nèi)的項目利害相關(guān)者進行了溝通
C.她與職能經(jīng)理對于控制資源使用有矛盾沖突
D.在她的溝通計劃中,沒有很好地考慮組織戰(zhàn)略因素
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A.表明所有過程不能無限制改進的經(jīng)濟學(xué)法則
B.表明如果收益的一部分增加,機構(gòu)的其他部分也必須增加,才能產(chǎn)生更高利益的經(jīng)濟學(xué)法則
C.表明如果產(chǎn)品的一部分增長,而其他部分保持不變,最終總的回報也會增長的經(jīng)濟學(xué)法則
D.表明如果產(chǎn)品的一部分增長,而其他部分保待不變,最終總的回報會減小的經(jīng)濟學(xué)法則
A.10%
B.98%
C.90%
D.50%
A.清晰而快速地思考
B.在工作站上做一個明顯的標(biāo)記以標(biāo)識所完成的工作
C.在最終階段檢查應(yīng)用程序的質(zhì)量
D.要求志愿者夜以繼日地工作
A.項目內(nèi)容發(fā)生變化
B.項目經(jīng)理脫離了項目
C.預(yù)算過剩,項目經(jīng)理不知道應(yīng)當(dāng)把它花費在哪里
D.項目發(fā)起人脫離項目
A.它使管理人員對每一次會議都有一個記錄
B.它使項目的發(fā)起人對沒有參加的會議有一個記錄
C.它使項目經(jīng)理對所討論的內(nèi)容有一個記錄
D.它使分小組對于其他分小組會議上所討論的內(nèi)容有一個詳細的了解
最新試題
與獎勵權(quán)相反的是什么()
已經(jīng)完成了風(fēng)險應(yīng)對計劃制定過程,目前只剩下殘余風(fēng)險。對于殘余風(fēng)險,應(yīng)該如何做()
影響分析是風(fēng)險管理的哪個步驟的內(nèi)容()
項目的進度儲備是4周,此時,項目團隊進行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20%的概率將使項目延遲2周時間。應(yīng)該如何做()
下述哪項圖表以80/20規(guī)則為基礎(chǔ)()
在項目計劃制訂過程中,新任項目經(jīng)理接管了項目。如果該新項目經(jīng)理希望了解上任項目經(jīng)理有關(guān)進度變更管理的計劃,新項目經(jīng)理應(yīng)該閱讀()
成本管理計劃是哪個成本管理過程領(lǐng)域的輸出()
團隊培訓(xùn)屬于什么類型的成本()
下述哪種方法是控制項目變更的最佳方法()
在實施期間,發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍,但客戶卻對工作范圍進行了變更,對該項變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么()