您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目范圍計劃提供了范圍變更控制的基準
B.項目范圍計劃可以提醒項目團隊將來可能發(fā)生的問題
C.項目范圍計劃提供了項目績效方面的信息
D.項目范圍計劃一旦確定，就不能更改
A.項目完工時的評價
B.改善成本進度及資源估計的準確性
C.評價項目的執(zhí)行情況
D.明確責任分配
A.關于可交付成果的新信息
B.項目經(jīng)理的更換
C.最初評估的項目目標發(fā)生失誤
D.項目團隊中關鍵成員的更換
A.項目整體計劃編制
B.項目整體計劃執(zhí)行
C.項目整體變更控制
D.項目整體計劃控制
最新試題
在項目管理生命周期的哪個階段項目經(jīng)理可能更側(cè)重指導（）
下述哪種方法是控制項目變更的最佳方法（）
在實施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進行了變更，對該項變更的成本沒有異議。應該首先做什么（）
下述哪項可以比較恰當?shù)拿枋鲰椖康恼津炇眨ǎ?/p>
已經(jīng)完成了風險應對計劃制定過程，目前只剩下殘余風險。對于殘余風險，應該如何做（）
下述關于項目基線的說法中，錯誤的是（）
項目的進度儲備是4周，此時，項目團隊進行了客戶批準的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應該如何做（）
你的項目發(fā)生了一項培訓教室租金的費用，它是用戶準備的一部分。這是（）成本的例子。
一個項目發(fā)起人給了項目經(jīng)理一份章程并告訴該項目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項目章程應包括（）
一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項目的項目經(jīng)理在參加這個項目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達給項目發(fā)起人并建議對設計和范圍做變更。下列哪項能最佳地描述項目經(jīng)理所做的事情（）