A.項(xiàng)目完工時(shí)的評(píng)價(jià)
B.改善成本進(jìn)度及資源估計(jì)的準(zhǔn)確性
C.評(píng)價(jià)項(xiàng)目的執(zhí)行情況
D.明確責(zé)任分配
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A.關(guān)于可交付成果的新信息
B.項(xiàng)目經(jīng)理的更換
C.最初評(píng)估的項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生失誤
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中關(guān)鍵成員的更換
A.項(xiàng)目整體計(jì)劃編制
B.項(xiàng)目整體計(jì)劃執(zhí)行
C.項(xiàng)目整體變更控制
D.項(xiàng)目整體計(jì)劃控制
A.各種計(jì)劃性文件
B.項(xiàng)目組織的政策和規(guī)定
C.糾偏行動(dòng)信息
D.整體計(jì)劃的修訂信息
A.綜合性
B.全局性
C.總體性
D.系統(tǒng)性
A.明確項(xiàng)目變更的目標(biāo)
B.對(duì)所有提出的變更要求進(jìn)行審查
C.分析項(xiàng)目變更對(duì)項(xiàng)目績(jī)效所造成的影響
D.明確產(chǎn)出相同的各替代方案的變化
最新試題
下述哪項(xiàng)可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰?xiàng)目的正式驗(yàn)收（）
一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)差取決于（）
與獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)相反的是什么（）
一個(gè)在執(zhí)行一個(gè)多國(guó)網(wǎng)站項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在參加這個(gè)項(xiàng)目的完工和網(wǎng)站推出的聚會(huì)時(shí)和這個(gè)新網(wǎng)站的重量級(jí)用戶聊天。他們表達(dá)了對(duì)目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見(jiàn)。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理把這些反饋意見(jiàn)轉(zhuǎn)達(dá)給項(xiàng)目發(fā)起人并建議對(duì)設(shè)計(jì)和范圍做變更。下列哪項(xiàng)能最佳地描述項(xiàng)目經(jīng)理所做的事情（）
一個(gè)公司和它的賣方正處在對(duì)終止合同的費(fèi)用展開(kāi)的長(zhǎng)期爭(zhēng)論之中。項(xiàng)目經(jīng)理決定解決問(wèn)題的惟一方法是請(qǐng)一個(gè)中立方來(lái)解決。為完成這項(xiàng)工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
何時(shí)應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計(jì)劃基線（）
影響分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)步驟的內(nèi)容（）
一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人給了項(xiàng)目經(jīng)理一份章程并告訴該項(xiàng)目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項(xiàng)目章程應(yīng)包括（）
管理層想了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較（）
分配到項(xiàng)目上工作的一名團(tuán)隊(duì)成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項(xiàng)目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）