A.保證可交付成果對干預(yù)算及所花費(fèi)的時間來說是值得的
B.保證可交付成果的質(zhì)量，并對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行適合的批評
C.保證可交付成果的質(zhì)量并符合項(xiàng)目內(nèi)容
D.保證項(xiàng)目經(jīng)理完成了項(xiàng)目計(jì)劃所規(guī)定的工作
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A.“我以前做過，所以我知道它可行”
B.“我們可以在以前完成項(xiàng)目的基礎(chǔ)上建立應(yīng)用的原型”
C.“我同意蘇姍的意見”
D.“我想我們應(yīng)當(dāng)提出兩種不同的途徑，讓用戶來選擇哪一種更有效率”
A.一個有多重的、按進(jìn)度表提交的、可交付成果的項(xiàng)目
B.一個有多個從屬項(xiàng)目的主項(xiàng)目
C.一個是多個依賴項(xiàng)目的后續(xù)項(xiàng)目
D.一個在組織內(nèi)部為好幾個部門提供多于一個可交付成果的項(xiàng)目
A.項(xiàng)目經(jīng)理沒有征求團(tuán)隊(duì)的意見而所做的決策
B.項(xiàng)目經(jīng)理基于團(tuán)隊(duì)成員的討論和建議而做的決策
C.項(xiàng)目經(jīng)理允許團(tuán)隊(duì)成員做出他們的決策
D.項(xiàng)目經(jīng)理允許團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)過他的批準(zhǔn)而做出他們的決策
A.去年的預(yù)算加上20%就是今年的預(yù)算
B.在余額欄中把今年的預(yù)算加上或減去20%
C.使預(yù)算余額保持平衡的過程
D.對項(xiàng)目計(jì)劃中每個元素進(jìn)行詳細(xì)估算的過程
A.按照項(xiàng)目的大小與時間期限，定期舉行會議
B.由管理人員決定
C.至少每周一次
D.至少每月一次
最新試題
何時應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計(jì)劃基線（）
下述哪項(xiàng)可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰?xiàng)目的正式驗(yàn)收（）
項(xiàng)目的進(jìn)度儲備是4周，此時，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項(xiàng)目延遲2周時間。應(yīng)該如何做（）
一個項(xiàng)目發(fā)起人給了項(xiàng)目經(jīng)理一份章程并告訴該項(xiàng)目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項(xiàng)目章程應(yīng)包括（）
一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在參加這個項(xiàng)目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達(dá)了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項(xiàng)目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達(dá)給項(xiàng)目發(fā)起人并建議對設(shè)計(jì)和范圍做變更。下列哪項(xiàng)能最佳地描述項(xiàng)目經(jīng)理所做的事情（）
在項(xiàng)目計(jì)劃制訂過程中，新任項(xiàng)目經(jīng)理接管了項(xiàng)目。如果該新項(xiàng)目經(jīng)理希望了解上任項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計(jì)劃，新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
在實(shí)施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進(jìn)行了變更，對該項(xiàng)變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）
Pareto圖的主要用途是（）
分配到項(xiàng)目上工作的一名團(tuán)隊(duì)成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項(xiàng)目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于（）