A.按照項(xiàng)目的大小與時(shí)間期限，定期舉行會(huì)議
B.由管理人員決定
C.至少每周一次
D.至少每月一次
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A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.結(jié)果
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.預(yù)算管理
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
B.服務(wù)的價(jià)值
C.經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值
D.技術(shù)的價(jià)值
A.控制支出
B.向管理層顯示為公司購(gòu)買的物品
C.作為項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指導(dǎo)
D.顯示購(gòu)買物品的成本
A.預(yù)測(cè)將要完成什么任務(wù)
B.按需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度做出調(diào)整
C.使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他們的工作負(fù)責(zé)
D.允許進(jìn)人項(xiàng)目并完成延遲的工作
A.確認(rèn)正被完成的工作
B.建立已完成工作的自豪感
C.造成項(xiàng)目的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
D.創(chuàng)建超過(guò)其他團(tuán)隊(duì)成員的同等的壓力
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人給了項(xiàng)目經(jīng)理一份章程并告訴該項(xiàng)目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項(xiàng)目章程應(yīng)包括（）
何時(shí)應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計(jì)劃基線（）
分配到項(xiàng)目上工作的一名團(tuán)隊(duì)成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項(xiàng)目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法（）
一個(gè)公司和它的賣方正處在對(duì)終止合同的費(fèi)用展開(kāi)的長(zhǎng)期爭(zhēng)論之中。項(xiàng)目經(jīng)理決定解決問(wèn)題的惟一方法是請(qǐng)一個(gè)中立方來(lái)解決。為完成這項(xiàng)工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)屬于什么類型的成本（）
在制定活動(dòng)最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
管理層想了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較（）
項(xiàng)目計(jì)劃文件有助于界定（）
公司A正在開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目與12個(gè)月之前交付的一個(gè)項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，最可能使用下述哪種方法（）