A.項目團隊的價值
B.服務(wù)的價值
C.經(jīng)驗的價值
D.技術(shù)的價值
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A.控制支出
B.向管理層顯示為公司購買的物品
C.作為項目的財務(wù)指導(dǎo)
D.顯示購買物品的成本
A.預(yù)測將要完成什么任務(wù)
B.按需要對項目進度做出調(diào)整
C.使團隊成員對他們的工作負(fù)責(zé)
D.允許進人項目并完成延遲的工作
A.確認(rèn)正被完成的工作
B.建立已完成工作的自豪感
C.造成項目的內(nèi)部競爭
D.創(chuàng)建超過其他團隊成員的同等的壓力
A.網(wǎng)絡(luò)圖可用于詳細(xì)的項目計劃
B.網(wǎng)絡(luò)圖可用于應(yīng)急計劃
C.網(wǎng)絡(luò)圖可用于跟蹤的實現(xiàn)
D.網(wǎng)絡(luò)圖可用于詳細(xì)的時間管理
A.1分鐘
B.5分鐘
C.10分鐘
D.15分鐘
最新試題
項目計劃文件有助于界定（）
項目的進度儲備是4周，此時，項目團隊進行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應(yīng)該如何做（）
團隊培訓(xùn)屬于什么類型的成本（）
管理層想了解一個項目的進展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項目與下述哪項進行比較（）
在制定活動最終列表時，一名項目團隊成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項任務(wù)，項目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
影響分析是風(fēng)險管理的哪個步驟的內(nèi)容（）
一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團隊。這個服務(wù)器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進度的負(fù)偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負(fù)主要責(zé)任（）
一項任務(wù)的時差取決于（）
Pareto圖的主要用途是（）
在實施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進行了變更，對該項變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）