A.去年的預(yù)算加上20%就是今年的預(yù)算
B.在余額欄中把今年的預(yù)算加上或減去20%
C.使預(yù)算余額保持平衡的過程
D.對項目計劃中每個元素進行詳細估算的過程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.按照項目的大小與時間期限，定期舉行會議
B.由管理人員決定
C.至少每周一次
D.至少每月一次
A.項目計劃
B.結(jié)果
C.項目團隊
D.預(yù)算管理
A.項目團隊的價值
B.服務(wù)的價值
C.經(jīng)驗的價值
D.技術(shù)的價值
A.控制支出
B.向管理層顯示為公司購買的物品
C.作為項目的財務(wù)指導(dǎo)
D.顯示購買物品的成本
A.預(yù)測將要完成什么任務(wù)
B.按需要對項目進度做出調(diào)整
C.使團隊成員對他們的工作負責(zé)
D.允許進人項目并完成延遲的工作
最新試題
一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作，項目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
公司A正在開發(fā)的項目與12個月之前交付的一個項目類似。在界定項目活動時，最可能使用下述哪種方法（）
在實施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進行了變更，對該項變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）
在項目計劃制訂過程中，新任項目經(jīng)理接管了項目。如果該新項目經(jīng)理希望了解上任項目經(jīng)理有關(guān)進度變更管理的計劃，新項目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
下述哪項最能概括歷史紀錄的最佳用途（）
下述哪項可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰椖康恼津炇眨ǎ?/p>
管理層想了解一個項目的進展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項目與下述哪項進行比較（）
下述關(guān)于項目基線的說法中，錯誤的是（）
下述哪種方法是控制項目變更的最佳方法（）
與獎勵權(quán)相反的是什么（）