A.一套完整的考核體系需要在硬指標、軟環(huán)境、執(zhí)行力三個層面下功夫
B.就目前來說,體系建設是做得最多的事情,相對而言,軟環(huán)境和執(zhí)行力層面,卻很少受到關注
C.如果一個企業(yè)在軟環(huán)境方面做的非常好,那么,有無一套精致的考核體系其實變得不再重要,甚至只憑領導者頭腦中對于員工的“大致印象”就可以取得很好的效果
D.要使考核真正起到效用,最為關鍵的不是考核體系(硬指標)本身的建設,而是與之配套的軟環(huán)境和基層領導執(zhí)行能力的培養(yǎng),這兩個因素已經(jīng)超越了體系本身,成為決定考核成敗的關鍵因素
E.在一定程度上,即使沒有一個科學的考核體系,但在軟環(huán)境和執(zhí)行層面做的好的話,同樣可能取得很好的考核效果
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A.員工能力
B.授權
C.員工激勵
D.員工參與決策的機會
A.有明確的長期和當前的目標,成員表現(xiàn)出高度的熱情、動力和責任,通過整合的團隊完成工作,賦予成員一定的自由
B.廣泛的組織變革創(chuàng)新,目的在于協(xié)助組織在信息、技術、人員和工作之間獲得適應性
C.組織應著力培養(yǎng)員工參與和承諾,通過引導員工對組織和個人的工作承諾(態(tài)度),管理系統(tǒng)是能夠達到"延伸目標"
D.直接將高績效作為目標,更多地強調(diào)按照績效付酬和外部激勵
A.強調(diào)開發(fā)、培訓、員工的承諾與素質(zhì)、要充分運用人的潛力
B.強調(diào)人事主題中“軟”的方面,因此被習慣稱為人力資源管理中的“軟模式”
C.是一個政策選擇模式,其中“利益相關者的利益”與“不同情景場合因素”屬于自變量
D.該模式的理念現(xiàn)在已經(jīng)不再適合人力資源管理的實踐
A.組織無論處于何種情境下,皆可適用所謂的"最佳實踐",企業(yè)若執(zhí)行這些特定的人力資源管理實踐,將會對組織績效產(chǎn)生正面影響
B.組織戰(zhàn)略會增加或降低人力資源管理實踐對組織績效的影響,即管理實踐的有效性會受到組織外在因素的影響
C.人力資源實踐需要和組織目標之間達成契合,人力資源實踐和組織其他要素之間可以有多種組合,各種組合都可以帶來高績效
D.高績效工作系統(tǒng)能促進生產(chǎn)率、產(chǎn)量、人均銷售額等的提高,同時對離職率、員工保持率、工作滿意度等重要人力資源管理指標也產(chǎn)生影響
最新試題
企業(yè)可以調(diào)整或改變自己的行動以適應環(huán)境,這種做法稱為外部戰(zhàn)略。
年終獎金屬于基本薪酬。
運用人力資源規(guī)劃研究,其研究分析結果可用于以下哪些方面的控制工作?()
福利措施一般可分為()。
當抽樣的總體過于龐大且復雜時,應采用隨機抽樣。
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組織結構扁平化趨勢是促進人力資源業(yè)務外包的外部因素。
下列哪些定編定員的方法適用于重復性的工作?()
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企業(yè)外部環(huán)境的變化是人力資源規(guī)劃產(chǎn)生的根本原因。