A.有明確的長(zhǎng)期和當(dāng)前的目標(biāo)，成員表現(xiàn)出高度的熱情、動(dòng)力和責(zé)任，通過(guò)整合的團(tuán)隊(duì)完成工作，賦予成員一定的自由
B.廣泛的組織變革創(chuàng)新，目的在于協(xié)助組織在信息、技術(shù)、人員和工作之間獲得適應(yīng)性
C.組織應(yīng)著力培養(yǎng)員工參與和承諾，通過(guò)引導(dǎo)員工對(duì)組織和個(gè)人的工作承諾（態(tài)度），管理系統(tǒng)是能夠達(dá)到"延伸目標(biāo)"
D.直接將高績(jī)效作為目標(biāo)，更多地強(qiáng)調(diào)按照績(jī)效付酬和外部激勵(lì)

A.強(qiáng)調(diào)開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、員工的承諾與素質(zhì)、要充分運(yùn)用人的潛力
B.強(qiáng)調(diào)人事主題中“軟”的方面，因此被習(xí)慣稱為人力資源管理中的“軟模式”
C.是一個(gè)政策選擇模式，其中“利益相關(guān)者的利益”與“不同情景場(chǎng)合因素”屬于自變量
D.該模式的理念現(xiàn)在已經(jīng)不再適合人力資源管理的實(shí)踐

A.組織無(wú)論處于何種情境下，皆可適用所謂的"最佳實(shí)踐"，企業(yè)若執(zhí)行這些特定的人力資源管理實(shí)踐，將會(huì)對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生正面影響
B.組織戰(zhàn)略會(huì)增加或降低人力資源管理實(shí)踐對(duì)組織績(jī)效的影響，即管理實(shí)踐的有效性會(huì)受到組織外在因素的影響
C.人力資源實(shí)踐需要和組織目標(biāo)之間達(dá)成契合，人力資源實(shí)踐和組織其他要素之間可以有多種組合，各種組合都可以帶來(lái)高績(jī)效
D.高績(jī)效工作系統(tǒng)能促進(jìn)生產(chǎn)率、產(chǎn)量、人均銷售額等的提高，同時(shí)對(duì)離職率、員工保持率、工作滿意度等重要人力資源管理指標(biāo)也產(chǎn)生影響

A.高績(jī)效系統(tǒng)
B.高績(jī)效工作系統(tǒng)
C.高承諾/參與管理
D.高績(jī)效管理

A.主要局限于理論研究，缺乏對(duì)高績(jī)效工作系統(tǒng)的實(shí)證研究
B.有些看起來(lái)研究類似的政策，但是實(shí)際上選用的政策和績(jī)效指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)方面還是有很多不同；即使是基本的政策，不同的研究者對(duì)人力資源管理措施的評(píng)價(jià)方式也不盡相同
C.有些作者認(rèn)為高績(jī)效工作系統(tǒng)的員工積極性所帶來(lái)的回報(bào)并不足以維持高績(jī)效措施
D.無(wú)論是在最早研究高績(jī)效工作系統(tǒng)的美國(guó)，還是在歐洲，高績(jī)效工作措施的實(shí)施不是非常廣泛，措施也沒(méi)有系統(tǒng)化地實(shí)施