A.高績效系統(tǒng)
B.高績效工作系統(tǒng)
C.高承諾/參與管理
D.高績效管理
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A.主要局限于理論研究,缺乏對高績效工作系統(tǒng)的實證研究
B.有些看起來研究類似的政策,但是實際上選用的政策和績效指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)方面還是有很多不同;即使是基本的政策,不同的研究者對人力資源管理措施的評價方式也不盡相同
C.有些作者認(rèn)為高績效工作系統(tǒng)的員工積極性所帶來的回報并不足以維持高績效措施
D.無論是在最早研究高績效工作系統(tǒng)的美國,還是在歐洲,高績效工作措施的實施不是非常廣泛,措施也沒有系統(tǒng)化地實施
最新試題
職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)在人力資源規(guī)劃的發(fā)展階段最需要的人才。
主持離任交談的通常是企業(yè)的各級負(fù)責(zé)人。
在人力資源規(guī)劃實施監(jiān)控的過程中,指標(biāo)體系的建立要從()維度進(jìn)行。
組織在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測時,需要統(tǒng)計的指標(biāo)包括()。
企業(yè)可以調(diào)整或改變自己的行動以適應(yīng)環(huán)境,這種做法稱為外部戰(zhàn)略。
社會對人力資源的需求是以宏觀經(jīng)濟(jì)單位為基礎(chǔ)。
當(dāng)抽樣的總體過于龐大且復(fù)雜時,應(yīng)采用隨機(jī)抽樣。
雇主品牌是以核心雇員為主體,雇主為載體的一種戰(zhàn)略性品牌建設(shè)。
直線晉升制適用于大型企業(yè)組織。
運用人力資源規(guī)劃研究,其研究分析結(jié)果可用于以下哪些方面的控制工作?()