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A.成功的人力資源計分卡實施能夠使企業(yè)將人力資源作為一種戰(zhàn)略資產來管理
B.人力資源計分卡是一個戰(zhàn)略性人力資源測評系統(tǒng),是將企業(yè)的戰(zhàn)略、人力資源管理和績效連接在一起的一套系統(tǒng)的思考方法和管理工具
C.人力資源計分卡是平衡計分卡在內部流程方面的改進和創(chuàng)新
D.人力資源計分卡可以幫助企業(yè)衡量和評價人力資源工作對企業(yè)的財務績效貢獻
A.人力資源激活力
B.人力資源管理系統(tǒng)
C.戰(zhàn)略性員工行為
D.人力資源的能力
A.三者各自為政,相互獨立
B.員工行為的改善導致人力資本管理系統(tǒng)的改善,人力資本管理系統(tǒng)的改善導致人力資源管理功能的改善,最終使得企業(yè)人力資源管理構架與人力資源傳導機制保持一致
C.人力資本管理系統(tǒng)的改善導致人力資源管理職能的改善,人力資源管理職能的改善導致員工行為的改善,最終使得企業(yè)人力資源管理構架與人力資源傳導機制保持一致
D.人力資源的管理功能的改善導致人力資本管理系統(tǒng)的改善,人力資本管理系統(tǒng)的改善導致員工行為的改善,最終使得企業(yè)人力資源管理構架與人力資源傳導機制保持一致
最新試題
職業(yè)經理人是企業(yè)在人力資源規(guī)劃的發(fā)展階段最需要的人才。
下列哪些因素可以作為員工晉升的依據(jù)?()
在人力資源規(guī)劃實施監(jiān)控的過程中,指標體系的建立要從()維度進行。
對人力資源規(guī)劃的反饋與評估,可以采用不定期報告執(zhí)行進展的形式。
人力資源規(guī)劃實施的場所是組織。
組織結構扁平化趨勢是促進人力資源業(yè)務外包的外部因素。
員工評價屬于客觀指標。
企業(yè)可以調整或改變自己的行動以適應環(huán)境,這種做法稱為外部戰(zhàn)略。
人力資源規(guī)劃的實施者包括()。
影響人員需求的因素包括()。