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A.成功的人力資源計分卡實施能夠使企業(yè)將人力資源作為一種戰(zhàn)略資產(chǎn)來管理
B.人力資源計分卡是一個戰(zhàn)略性人力資源測評系統(tǒng)，是將企業(yè)的戰(zhàn)略、人力資源管理和績效連接在一起的一套系統(tǒng)的思考方法和管理工具
C.人力資源計分卡是平衡計分卡在內(nèi)部流程方面的改進和創(chuàng)新
D.人力資源計分卡可以幫助企業(yè)衡量和評價人力資源工作對企業(yè)的財務(wù)績效貢獻
A.人力資源激活力
B.人力資源管理系統(tǒng)
C.戰(zhàn)略性員工行為
D.人力資源的能力
最新試題
下列哪些定編定員的方法適用于重復(fù)性的工作？（）
企業(yè)外部環(huán)境的變化是人力資源規(guī)劃產(chǎn)生的根本原因。
在企業(yè)發(fā)展的成長階段，人力資源規(guī)劃的重點聚焦于招聘、選拔某方面的專業(yè)技術(shù)人員。
職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)在人力資源規(guī)劃的發(fā)展階段最需要的人才。
當(dāng)抽樣的總體過于龐大且復(fù)雜時，應(yīng)采用隨機抽樣。
組織在進行人力資源需求預(yù)測時，需要統(tǒng)計的指標(biāo)包括（）。
主持離任交談的通常是企業(yè)的各級負(fù)責(zé)人。
企業(yè)管理者是最有資格對為實現(xiàn)該企業(yè)目標(biāo)所必需的人員配置做出判斷的人。
人力資源規(guī)劃取得成功的最有說服力的證據(jù)是，在一個較長的時期內(nèi)，企業(yè)的人力資源狀況始終與經(jīng)營需求基本保持一致。
對人力資源規(guī)劃的反饋與評估，可以采用不定期報告執(zhí)行進展的形式。