A.組織無論處于何種情境下，皆可適用所謂的"最佳實踐"，企業(yè)若執(zhí)行這些特定的人力資源管理實踐，將會對組織績效產(chǎn)生正面影響
B.組織戰(zhàn)略會增加或降低人力資源管理實踐對組織績效的影響，即管理實踐的有效性會受到組織外在因素的影響
C.人力資源實踐需要和組織目標之間達成契合，人力資源實踐和組織其他要素之間可以有多種組合，各種組合都可以帶來高績效
D.高績效工作系統(tǒng)能促進生產(chǎn)率、產(chǎn)量、人均銷售額等的提高，同時對離職率、員工保持率、工作滿意度等重要人力資源管理指標也產(chǎn)生影響
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A.高績效系統(tǒng)
B.高績效工作系統(tǒng)
C.高承諾/參與管理
D.高績效管理
A.主要局限于理論研究，缺乏對高績效工作系統(tǒng)的實證研究
B.有些看起來研究類似的政策，但是實際上選用的政策和績效指標的標準和數(shù)據(jù)方面還是有很多不同；即使是基本的政策，不同的研究者對人力資源管理措施的評價方式也不盡相同
C.有些作者認為高績效工作系統(tǒng)的員工積極性所帶來的回報并不足以維持高績效措施
D.無論是在最早研究高績效工作系統(tǒng)的美國，還是在歐洲，高績效工作措施的實施不是非常廣泛，措施也沒有系統(tǒng)化地實施
最新試題
企業(yè)可以調(diào)整或改變自己的行動以適應環(huán)境，這種做法稱為外部戰(zhàn)略。
雇主品牌是以核心雇員為主體，雇主為載體的一種戰(zhàn)略性品牌建設。
下列哪些因素可以作為員工晉升的依據(jù)？（）
在職培訓人員屬于冗員。
企業(yè)管理者是最有資格對為實現(xiàn)該企業(yè)目標所必需的人員配置做出判斷的人。
影響人員需求的因素包括（）。
組織在進行人力資源需求預測時，需要統(tǒng)計的指標包括（）。
工作特性影響員工選擇工作的動機。
人力資源的質(zhì)量結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)在智力方面。
福利措施一般可分為（）。