A.強(qiáng)調(diào)開發(fā)、培訓(xùn)、員工的承諾與素質(zhì)、要充分運(yùn)用人的潛力
B.強(qiáng)調(diào)人事主題中“軟”的方面,因此被習(xí)慣稱為人力資源管理中的“軟模式”
C.是一個政策選擇模式,其中“利益相關(guān)者的利益”與“不同情景場合因素”屬于自變量
D.該模式的理念現(xiàn)在已經(jīng)不再適合人力資源管理的實(shí)踐
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A.組織無論處于何種情境下,皆可適用所謂的"最佳實(shí)踐",企業(yè)若執(zhí)行這些特定的人力資源管理實(shí)踐,將會對組織績效產(chǎn)生正面影響
B.組織戰(zhàn)略會增加或降低人力資源管理實(shí)踐對組織績效的影響,即管理實(shí)踐的有效性會受到組織外在因素的影響
C.人力資源實(shí)踐需要和組織目標(biāo)之間達(dá)成契合,人力資源實(shí)踐和組織其他要素之間可以有多種組合,各種組合都可以帶來高績效
D.高績效工作系統(tǒng)能促進(jìn)生產(chǎn)率、產(chǎn)量、人均銷售額等的提高,同時對離職率、員工保持率、工作滿意度等重要人力資源管理指標(biāo)也產(chǎn)生影響
A.高績效系統(tǒng)
B.高績效工作系統(tǒng)
C.高承諾/參與管理
D.高績效管理
A.主要局限于理論研究,缺乏對高績效工作系統(tǒng)的實(shí)證研究
B.有些看起來研究類似的政策,但是實(shí)際上選用的政策和績效指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)方面還是有很多不同;即使是基本的政策,不同的研究者對人力資源管理措施的評價方式也不盡相同
C.有些作者認(rèn)為高績效工作系統(tǒng)的員工積極性所帶來的回報并不足以維持高績效措施
D.無論是在最早研究高績效工作系統(tǒng)的美國,還是在歐洲,高績效工作措施的實(shí)施不是非常廣泛,措施也沒有系統(tǒng)化地實(shí)施
最新試題
馬爾科夫鏈預(yù)測分析方法的準(zhǔn)確性很高。
在人力資源規(guī)劃實(shí)施監(jiān)控的過程中,指標(biāo)體系的建立要從()維度進(jìn)行。
規(guī)律性較強(qiáng)和周期性較短的環(huán)境變化,其可預(yù)測性更強(qiáng)。
在人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃中,人力資源戰(zhàn)略制約人力資源規(guī)劃。
人力資源的質(zhì)量結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)在智力方面。
福利措施一般可分為()。
企業(yè)可以調(diào)整或改變自己的行動以適應(yīng)環(huán)境,這種做法稱為外部戰(zhàn)略。
職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)在人力資源規(guī)劃的發(fā)展階段最需要的人才。
主持離任交談的通常是企業(yè)的各級負(fù)責(zé)人。
下列哪些因素可以作為員工晉升的依據(jù)?()