單項選擇題有效實現(xiàn)變更控制的方法是()

A.事先明確定義
B.開發(fā)過程中進行流程控制
C.事后及時補救
D.確定用戶需求


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2.單項選擇題()是表示項目各階段任務(wù)開始時間與結(jié)束時間的圖形,它把計劃和進度安排組織在一起。

A.網(wǎng)絡(luò)圖
B.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
C.甘特圖
D.里程碑圖

3.單項選擇題需求變更控制的處理流程不包括()

A.變更評估
B.提出變更
C.實施變更
D.需求分析

4.單項選擇題()的目的是從客戶的角度進行全面、詳細的論述,論述為了達成確定的需求應(yīng)需要做何具體的準備。

A.制定需求建議書
B.制定項目合同
C.制定客戶供應(yīng)條款
D.制定承包商評價標準

5.單項選擇題區(qū)分良性沖突和惡性沖突的標志是看其()

A.對項目的損耗是否有降低作用
B.對項目的人員是否有精簡作用
C.對項目的溝通是否有促進作用
D.對團隊的績效是否有正面有影響

最新試題

團隊培訓屬于什么類型的成本()

題型:單項選擇題

在項目計劃制訂過程中,新任項目經(jīng)理接管了項目。如果該新項目經(jīng)理希望了解上任項目經(jīng)理有關(guān)進度變更管理的計劃,新項目經(jīng)理應(yīng)該閱讀()

題型:單項選擇題

何時應(yīng)該設(shè)立進度計劃基線()

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如果一項風險在每個月份出現(xiàn)的概率是20%,項目預(yù)期工期為5個月。該項風險事件在項目的第四個月出現(xiàn)的概率是多少()

題型:單項選擇題

一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項目的項目經(jīng)理在參加這個項目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達給項目發(fā)起人并建議對設(shè)計和范圍做變更。下列哪項能最佳地描述項目經(jīng)理所做的事情()

題型:單項選擇題

公司A正在開發(fā)的項目與12個月之前交付的一個項目類似。在界定項目活動時,最可能使用下述哪種方法()

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題型:單項選擇題