多項選擇題項目經(jīng)理具有（）的權(quán)力。
A.挑選項目團(tuán)隊成員
B.制定項目有關(guān)的決策
C.對項目團(tuán)隊的資源進(jìn)行分配
D.決定項目的預(yù)算
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3.問答題你認(rèn)為甘特圖是否實用？
5.多項選擇題PERT計劃適用下列哪些項目（）
A.不可預(yù)知因素較多的項目
B.過去未做過的新項目
C.復(fù)雜的項目
D.研制新產(chǎn)品的項目
最新試題
項目收尾中的最后一件事是什么（）
題型：單項選擇題
項目基線何時應(yīng)該修改（）
題型：單項選擇題
分配到項目上工作的一名團(tuán)隊成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項風(fēng)險，其對項目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
題型：單項選擇題
一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作，項目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
題型：單項選擇題
影響分析是風(fēng)險管理的哪個步驟的內(nèi)容（）
題型：單項選擇題
下述關(guān)于項目基線的說法中，錯誤的是（）
題型：單項選擇題
公司A正在開發(fā)的項目與12個月之前交付的一個項目類似。在界定項目活動時，最可能使用下述哪種方法（）
題型：單項選擇題
在制定活動最終列表時，一名項目團(tuán)隊成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項任務(wù)，項目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
題型：單項選擇題
合同項下的溝通一般傾向于（）
題型：單項選擇題