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A.不可預(yù)知因素較多的項(xiàng)目
B.過去未做過的新項(xiàng)目
C.復(fù)雜的項(xiàng)目
D.研制新產(chǎn)品的項(xiàng)目
A.項(xiàng)目范圍規(guī)劃提供了范圍變更控制的基準(zhǔn)
B.項(xiàng)目范圍規(guī)劃可以提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將來可能發(fā)生的問題
C.項(xiàng)目范圍規(guī)劃提供了項(xiàng)目績(jī)效方面的信息
D.項(xiàng)目計(jì)劃一旦確定，就不能更改
最新試題
在項(xiàng)目管理生命周期的哪個(gè)階段項(xiàng)目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點(diǎn)被稱為（）
在下述哪種情況下，溝通通常會(huì)得到改善（）
公司A正在開發(fā)的項(xiàng)目與12個(gè)月之前交付的一個(gè)項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，最可能使用下述哪種方法（）
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個(gè)服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，這個(gè)管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個(gè)服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對(duì)解決這個(gè)問題負(fù)主要責(zé)任（）
Pareto圖的主要用途是（）
下述關(guān)于項(xiàng)目基線的說法中，錯(cuò)誤的是（）
與獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)相反的是什么（）
下列規(guī)則對(duì)于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包，正確的是（）
合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于（）