A.它使得變更可以容易地加入到項(xiàng)目中去
B.它使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以基于項(xiàng)目領(lǐng)域的發(fā)展而請(qǐng)求對(duì)項(xiàng)目變更
C.它使得項(xiàng)目發(fā)起人可以正式確認(rèn)和控制來(lái)自外部的變更
D.它使得項(xiàng)目經(jīng)理可以確定所建議的變更是否正當(dāng)有效的
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A.項(xiàng)目不能按期完成
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣垂直下落
C.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目失去了興趣
D.管理層接管了項(xiàng)目
A.0.93
B.0.60
C.0.77
D.1.01
A.0.93
B.93
C.0.60
D.6000美元
A.56000美元
B.84000美元
C.1400000美元
A.它使得團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)
B.它使得項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)讓團(tuán)隊(duì)成員之間相互競(jìng)爭(zhēng)而促進(jìn)項(xiàng)目前進(jìn)
C.它表示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)思考并考慮著其他解決方案
D.它使得團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他們的決策充滿熱情
最新試題
一個(gè)在執(zhí)行一個(gè)多國(guó)網(wǎng)站項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在參加這個(gè)項(xiàng)目的完工和網(wǎng)站推出的聚會(huì)時(shí)和這個(gè)新網(wǎng)站的重量級(jí)用戶聊天。他們表達(dá)了對(duì)目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見(jiàn)。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理把這些反饋意見(jiàn)轉(zhuǎn)達(dá)給項(xiàng)目發(fā)起人并建議對(duì)設(shè)計(jì)和范圍做變更。下列哪項(xiàng)能最佳地描述項(xiàng)目經(jīng)理所做的事情（）
與獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)相反的是什么（）
合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于（）
下述哪項(xiàng)可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰?xiàng)目的正式驗(yàn)收（）
一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人給了項(xiàng)目經(jīng)理一份章程并告訴該項(xiàng)目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項(xiàng)目章程應(yīng)包括（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，其對(duì)項(xiàng)目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
下述哪項(xiàng)最能概括歷史紀(jì)錄的最佳用途（）
項(xiàng)目的進(jìn)度儲(chǔ)備是4周，此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項(xiàng)目延遲2周時(shí)間。應(yīng)該如何做（）
在下述哪種情況下，溝通通常會(huì)得到改善（）
管理層想了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較（）