A.執(zhí)行概要
B.市場研究
C.產(chǎn)品信息
D.財務職責
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.一個完成了前驅和后繼任務的網(wǎng)絡圖
B.一個確定了關鍵路徑的網(wǎng)絡圖
C.一個作為項目計劃被執(zhí)行的網(wǎng)絡圖
D.一個正式的提交給管理層以獲得認知的網(wǎng)絡圖
A.技術
B.速度
C.生產(chǎn)率
D.帶寬
A.附加的時間
B.附加的費用
C.項目團隊的士氣消沉、紀律松弛
D.管理預留的減少
A.當實施一個項目時,項目經(jīng)理是在冒險
B.當選擇IT項目經(jīng)理時,項目發(fā)起人是在冒險
C.當支持由項目經(jīng)理提出的項目時,項目發(fā)起人是在冒險
D.項目經(jīng)理和提供待實現(xiàn)的技術的第三方之間的關系
A.保證可交付成果對干預算及所花費的時間來說是值得的
B.保證可交付成果的質量,并對項目團隊進行適合的批評
C.保證可交付成果的質量并符合項目內(nèi)容
D.保證項目經(jīng)理完成了項目計劃所規(guī)定的工作
最新試題
影響分析是風險管理的哪個步驟的內(nèi)容()
一名項目經(jīng)理剛剛學習了風險管理,希望在項目上使用儲備。如果一名項目經(jīng)理不知道計算風險管理儲備的任何方法,那他應該使用多大比例的儲備()
與獎勵權相反的是什么()
在項目執(zhí)行期間,發(fā)生了一項風險,其對項目的影響超出了預期的程度。能夠采取的最好的措施是()
如果一項風險在每個月份出現(xiàn)的概率是20%,項目預期工期為5個月。該項風險事件在項目的第四個月出現(xiàn)的概率是多少()
已經(jīng)完成了風險應對計劃制定過程,目前只剩下殘余風險。對于殘余風險,應該如何做()
管理層想了解一個項目的進展情況。為了做出有效的判斷,管理層應該將本項目與下述哪項進行比較()
項目基線何時應該修改()
團隊培訓屬于什么類型的成本()
項目計劃文件有助于界定()