A.一個(gè)完成了前驅(qū)和后繼任務(wù)的網(wǎng)絡(luò)圖
B.一個(gè)確定了關(guān)鍵路徑的網(wǎng)絡(luò)圖
C.一個(gè)作為項(xiàng)目計(jì)劃被執(zhí)行的網(wǎng)絡(luò)圖
D.一個(gè)正式的提交給管理層以獲得認(rèn)知的網(wǎng)絡(luò)圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.技術(shù)
B.速度
C.生產(chǎn)率
D.帶寬
A.附加的時(shí)間
B.附加的費(fèi)用
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣消沉、紀(jì)律松弛
D.管理預(yù)留的減少
A.當(dāng)實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理是在冒險(xiǎn)
B.當(dāng)選擇IT項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，項(xiàng)目發(fā)起人是在冒險(xiǎn)
C.當(dāng)支持由項(xiàng)目經(jīng)理提出的項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目發(fā)起人是在冒險(xiǎn)
D.項(xiàng)目經(jīng)理和提供待實(shí)現(xiàn)的技術(shù)的第三方之間的關(guān)系
A.保證可交付成果對(duì)干預(yù)算及所花費(fèi)的時(shí)間來(lái)說(shuō)是值得的
B.保證可交付成果的質(zhì)量，并對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行適合的批評(píng)
C.保證可交付成果的質(zhì)量并符合項(xiàng)目?jī)?nèi)容
D.保證項(xiàng)目經(jīng)理完成了項(xiàng)目計(jì)劃所規(guī)定的工作
A.“我以前做過(guò)，所以我知道它可行”
B.“我們可以在以前完成項(xiàng)目的基礎(chǔ)上建立應(yīng)用的原型”
C.“我同意蘇姍的意見(jiàn)”
D.“我想我們應(yīng)當(dāng)提出兩種不同的途徑，讓用戶來(lái)選擇哪一種更有效率”
最新試題
項(xiàng)目收尾中的最后一件事是什么（）
一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人給了項(xiàng)目經(jīng)理一份章程并告訴該項(xiàng)目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項(xiàng)目章程應(yīng)包括（）
在項(xiàng)目計(jì)劃制訂過(guò)程中，新任項(xiàng)目經(jīng)理接管了項(xiàng)目。如果該新項(xiàng)目經(jīng)理希望了解上任項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計(jì)劃，新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，其對(duì)項(xiàng)目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
Pareto圖的主要用途是（）
在下述哪種情況下，溝通通常會(huì)得到改善（）
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)屬于什么類型的成本（）
下列規(guī)則對(duì)于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包，正確的是（）
成本管理計(jì)劃是哪個(gè)成本管理過(guò)程領(lǐng)域的輸出（）
在制定活動(dòng)最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）