A.附加的時(shí)間
B.附加的費(fèi)用
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣消沉、紀(jì)律松弛
D.管理預(yù)留的減少
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A.當(dāng)實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理是在冒險(xiǎn)
B.當(dāng)選擇IT項(xiàng)目經(jīng)理時(shí),項(xiàng)目發(fā)起人是在冒險(xiǎn)
C.當(dāng)支持由項(xiàng)目經(jīng)理提出的項(xiàng)目時(shí),項(xiàng)目發(fā)起人是在冒險(xiǎn)
D.項(xiàng)目經(jīng)理和提供待實(shí)現(xiàn)的技術(shù)的第三方之間的關(guān)系
A.保證可交付成果對(duì)干預(yù)算及所花費(fèi)的時(shí)間來(lái)說(shuō)是值得的
B.保證可交付成果的質(zhì)量,并對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行適合的批評(píng)
C.保證可交付成果的質(zhì)量并符合項(xiàng)目?jī)?nèi)容
D.保證項(xiàng)目經(jīng)理完成了項(xiàng)目計(jì)劃所規(guī)定的工作
A.“我以前做過(guò),所以我知道它可行”
B.“我們可以在以前完成項(xiàng)目的基礎(chǔ)上建立應(yīng)用的原型”
C.“我同意蘇姍的意見(jiàn)”
D.“我想我們應(yīng)當(dāng)提出兩種不同的途徑,讓用戶(hù)來(lái)選擇哪一種更有效率”
A.一個(gè)有多重的、按進(jìn)度表提交的、可交付成果的項(xiàng)目
B.一個(gè)有多個(gè)從屬項(xiàng)目的主項(xiàng)目
C.一個(gè)是多個(gè)依賴(lài)項(xiàng)目的后續(xù)項(xiàng)目
D.一個(gè)在組織內(nèi)部為好幾個(gè)部門(mén)提供多于一個(gè)可交付成果的項(xiàng)目
A.項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有征求團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)而所做的決策
B.項(xiàng)目經(jīng)理基于團(tuán)隊(duì)成員的討論和建議而做的決策
C.項(xiàng)目經(jīng)理允許團(tuán)隊(duì)成員做出他們的決策
D.項(xiàng)目經(jīng)理允許團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)過(guò)他的批準(zhǔn)而做出他們的決策
最新試題
公司A正在開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目與12個(gè)月之前交付的一個(gè)項(xiàng)目類(lèi)似。在界定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí),最可能使用下述哪種方法()
Pareto圖的主要用途是()
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個(gè)服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮,這個(gè)管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個(gè)服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰(shuí)對(duì)解決這個(gè)問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任()
下述哪項(xiàng)可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰?xiàng)目的正式驗(yàn)收()
在下述哪種情況下,溝通通常會(huì)得到改善()
在實(shí)施期間,發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍,但客戶(hù)卻對(duì)工作范圍進(jìn)行了變更,對(duì)該項(xiàng)變更的成本沒(méi)有異議。應(yīng)該首先做什么()
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)屬于什么類(lèi)型的成本()
一個(gè)在執(zhí)行一個(gè)多國(guó)網(wǎng)站項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在參加這個(gè)項(xiàng)目的完工和網(wǎng)站推出的聚會(huì)時(shí)和這個(gè)新網(wǎng)站的重量級(jí)用戶(hù)聊天。他們表達(dá)了對(duì)目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見(jiàn)。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理把這些反饋意見(jiàn)轉(zhuǎn)達(dá)給項(xiàng)目發(fā)起人并建議對(duì)設(shè)計(jì)和范圍做變更。下列哪項(xiàng)能最佳地描述項(xiàng)目經(jīng)理所做的事情()
下述哪項(xiàng)圖表以80/20規(guī)則為基礎(chǔ)()
在項(xiàng)目計(jì)劃制訂過(guò)程中,新任項(xiàng)目經(jīng)理接管了項(xiàng)目。如果該新項(xiàng)目經(jīng)理希望了解上任項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計(jì)劃,新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該閱讀()