A.利潤
B.工作效率
C.技術(shù)速度
D.項(xiàng)目經(jīng)理在公司內(nèi)的業(yè)績
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A.發(fā)現(xiàn)所采用的技術(shù)與工作站的操作系統(tǒng)不兼容
B.客戶請求在此應(yīng)用中增加額外的特性
C.管理層要求項(xiàng)目比原先設(shè)定的日期提前完成
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要求將項(xiàng)目推遲一周
A.項(xiàng)目來源
B.項(xiàng)目計(jì)劃
C.項(xiàng)目組織
D.項(xiàng)目控制
A.時間
B.團(tuán)隊(duì)成員幫助整理數(shù)據(jù)
C.質(zhì)疑項(xiàng)目范圍的每一個方面
D.有組織和集中的努力
A.為彩色打印機(jī)提供資金
B.提交一個項(xiàng)目變更請求表
C.提交一個變更影響說明
D.提交一份有關(guān)新的彩色打印機(jī)將如何有助于部門提高生產(chǎn)率的建議
A.保留付款直到綜合者報(bào)告項(xiàng)目已經(jīng)完成
B.保留付款直到項(xiàng)目經(jīng)理對可交付成果滿意
C.要求供貨商增加額外的任務(wù)以完成項(xiàng)目
D.將關(guān)鍵問題的最后任務(wù)分配給內(nèi)部項(xiàng)目，保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成
最新試題
項(xiàng)目收尾中的最后一件事是什么（）
一名項(xiàng)目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)管理，希望在項(xiàng)目上使用儲備。如果一名項(xiàng)目經(jīng)理不知道計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)管理儲備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲備（）
下述哪項(xiàng)可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰?xiàng)目的正式驗(yàn)收（）
公司A正在開發(fā)的項(xiàng)目與12個月之前交付的一個項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動時，最可能使用下述哪種方法（）
Pareto圖的主要用途是（）
分配到項(xiàng)目上工作的一名團(tuán)隊(duì)成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項(xiàng)目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
已經(jīng)完成了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃制定過程，目前只剩下殘余風(fēng)險(xiǎn)。對于殘余風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該如何做（）
下述關(guān)于項(xiàng)目基線的說法中，錯誤的是（）
在項(xiàng)目計(jì)劃制訂過程中，新任項(xiàng)目經(jīng)理接管了項(xiàng)目。如果該新項(xiàng)目經(jīng)理希望了解上任項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計(jì)劃，新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
在下述哪種情況下，溝通通常會得到改善（）