A.為彩色打印機(jī)提供資金
B.提交一個項目變更請求表
C.提交一個變更影響說明
D.提交一份有關(guān)新的彩色打印機(jī)將如何有助于部門提高生產(chǎn)率的建議
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你可能感興趣的試題
A.保留付款直到綜合者報告項目已經(jīng)完成
B.保留付款直到項目經(jīng)理對可交付成果滿意
C.要求供貨商增加額外的任務(wù)以完成項目
D.將關(guān)鍵問題的最后任務(wù)分配給內(nèi)部項目，保證項目按計劃完成
A.會議通話
B.E-mail
C.Microsoft Project Central
D.每周例會
A.有條理的
B.共生的
C.象征性的
D.放松的
A.使公司獲得更大利潤
B.幫助每一個團(tuán)隊成員完成他們的任務(wù)
C.集中實現(xiàn)他們自己的任務(wù)
D.盡可能快地完成他們的工作
A.如果任務(wù)落后，這是將來任務(wù)也會落后的標(biāo)志
B.如果是同一組團(tuán)隊成員完成了某個任務(wù)，他們會對所做的事感到厭煩
C.如果是同一組團(tuán)隊成員完成了某個任務(wù)，他們需要被其他團(tuán)隊成員代替以保持他們的工作熱情
D.如果關(guān)鍵路徑的分派能夠和諧地開始（SS），那么剩下的工作也會這樣
最新試題
項目的進(jìn)度儲備是4周，此時，項目團(tuán)隊進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應(yīng)該如何做（）
何時應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計劃基線（）
在項目計劃制訂過程中，新任項目經(jīng)理接管了項目。如果該新項目經(jīng)理希望了解上任項目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計劃，新項目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
項目基線何時應(yīng)該修改（）
一項任務(wù)的時差取決于（）
下述關(guān)于項目基線的說法中，錯誤的是（）
一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團(tuán)隊。這個服務(wù)器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負(fù)主要責(zé)任（）
下列規(guī)則對于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包，正確的是（）
下述哪種方法是控制項目變更的最佳方法（）
合同項下的溝通一般傾向于（）