A.使公司獲得更大利潤
B.幫助每一個團(tuán)隊(duì)成員完成他們的任務(wù)
C.集中實(shí)現(xiàn)他們自己的任務(wù)
D.盡可能快地完成他們的工作
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.如果任務(wù)落后，這是將來任務(wù)也會落后的標(biāo)志
B.如果是同一組團(tuán)隊(duì)成員完成了某個任務(wù)，他們會對所做的事感到厭煩
C.如果是同一組團(tuán)隊(duì)成員完成了某個任務(wù)，他們需要被其他團(tuán)隊(duì)成員代替以保持他們的工作熱情
D.如果關(guān)鍵路徑的分派能夠和諧地開始（SS），那么剩下的工作也會這樣
A.聽眾
B.信息
C.講演者對主題的熟悉程度
D.排練過的講演
A.自項(xiàng)目動員會議以來完成的目標(biāo)
B.項(xiàng)目狀態(tài)：好或壞
C.不能完成所分配任務(wù)的團(tuán)隊(duì)成員
D.可能影響項(xiàng)目完成日期的情況
A.發(fā)現(xiàn)哪一種技術(shù)對公司最有收益
B.對某個技術(shù)得到一個結(jié)論
C.確定項(xiàng)目花銷
D.確定誰將成為項(xiàng)目發(fā)起人
A.在每個階段中必須是多任務(wù)的
B.只有復(fù)雜的項(xiàng)目能很好地映射到AGA法
C.任務(wù)之間只能存在簡單的關(guān)系
D.AGA不能很好地映射到IT項(xiàng)目
最新試題
一個項(xiàng)目發(fā)起人給了項(xiàng)目經(jīng)理一份章程并告訴該項(xiàng)目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項(xiàng)目章程應(yīng)包括（）
你的項(xiàng)目發(fā)生了一項(xiàng)培訓(xùn)教室租金的費(fèi)用，它是用戶準(zhǔn)備的一部分。這是（）成本的例子。
一名項(xiàng)目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險管理，希望在項(xiàng)目上使用儲備。如果一名項(xiàng)目經(jīng)理不知道計算風(fēng)險管理儲備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲備（）
管理層想了解一個項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較（）
一個項(xiàng)目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負(fù)主要責(zé)任（）
在實(shí)施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進(jìn)行了變更，對該項(xiàng)變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）
影響分析是風(fēng)險管理的哪個步驟的內(nèi)容（）
如果一項(xiàng)風(fēng)險在每個月份出現(xiàn)的概率是20％，項(xiàng)目預(yù)期工期為5個月。該項(xiàng)風(fēng)險事件在項(xiàng)目的第四個月出現(xiàn)的概率是多少（）
在項(xiàng)目管理生命周期的哪個階段項(xiàng)目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）
在下述哪種情況下，溝通通常會得到改善（）