A.對項目目標(biāo)的清晰理解
B.每位成員的角色和職責(zé)界定明確
C.隊員之間不溝通
D.團(tuán)隊士氣高漲
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A.只有歸屬需要和安全需要的人
B.只有生理需要和歸屬需要的人
C.只有生理需要和安全需要的人
D.只有安全需要和尊重需要的人
A.能影響和預(yù)防職工不滿意感發(fā)生的因素
B.能預(yù)防職工心理疾病的因素
C.能保護(hù)職工心理健康的因素
D.能影響和促進(jìn)職工工作滿意感的因素
A.優(yōu)先網(wǎng)絡(luò)圖
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.關(guān)鍵路徑
D.責(zé)任分配矩陣
A.識別可能影響項目范圍、質(zhì)量、時間和成本的因素
B.對所有已經(jīng)識別的風(fēng)險制定風(fēng)險應(yīng)對計劃
C.為能控制的項目因素制定基準(zhǔn)計劃
D.通過影響能夠被控制的項目因素而減輕影響
A.風(fēng)險后果的大小
B.風(fēng)險后果的性質(zhì)
C.項目風(fēng)險的影響
D.風(fēng)險后果的時間性
最新試題
項目基線何時應(yīng)該修改()
下述哪項圖表以80/20規(guī)則為基礎(chǔ)()
一項任務(wù)的時差取決于()
一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團(tuán)隊。這個服務(wù)器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮,這個管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負(fù)主要責(zé)任()
已經(jīng)完成了風(fēng)險應(yīng)對計劃制定過程,目前只剩下殘余風(fēng)險。對于殘余風(fēng)險,應(yīng)該如何做()
合同項下的溝通一般傾向于()
下述關(guān)于項目基線的說法中,錯誤的是()
項目計劃文件有助于界定()
何時應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計劃基線()
在項目執(zhí)行期間,發(fā)生了一項風(fēng)險,其對項目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是()