A.風(fēng)險(xiǎn)后果的大小
B.風(fēng)險(xiǎn)后果的性質(zhì)
C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響
D.風(fēng)險(xiǎn)后果的時(shí)間性
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A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
B.風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)征兆、風(fēng)險(xiǎn)條目檢查
C.頭腦風(fēng)暴法、專家判斷法、情景分析法
D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)化解、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
A.質(zhì)量規(guī)劃
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
A.過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)
B.建模標(biāo)準(zhǔn)
C.安全保密標(biāo)準(zhǔn)
D.開發(fā)方法標(biāo)準(zhǔn)
A.完整性
B.可理解性
C.性價(jià)比
D.可用性
A.與客戶期望的一致
B.“鍍金”以便使客戶滿意
C.與要求、規(guī)范及適用性一致
D.與管理當(dāng)局的要求一致
最新試題
下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法（）
一個(gè)公司和它的賣方正處在對(duì)終止合同的費(fèi)用展開的長(zhǎng)期爭(zhēng)論之中。項(xiàng)目經(jīng)理決定解決問(wèn)題的惟一方法是請(qǐng)一個(gè)中立方來(lái)解決。為完成這項(xiàng)工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
成本管理計(jì)劃是哪個(gè)成本管理過(guò)程領(lǐng)域的輸出（）
何時(shí)應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計(jì)劃基線（）
在項(xiàng)目計(jì)劃制訂過(guò)程中，新任項(xiàng)目經(jīng)理接管了項(xiàng)目。如果該新項(xiàng)目經(jīng)理希望了解上任項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計(jì)劃，新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
影響分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)步驟的內(nèi)容（）
下述關(guān)于項(xiàng)目基線的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，其對(duì)項(xiàng)目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
一名項(xiàng)目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)管理，希望在項(xiàng)目上使用儲(chǔ)備。如果一名項(xiàng)目經(jīng)理不知道計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲(chǔ)備（）
Pareto圖的主要用途是（）