A.過程標準
B.建模標準
C.安全保密標準
D.開發(fā)方法標準
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A.完整性
B.可理解性
C.性價比
D.可用性
A.與客戶期望的一致
B.“鍍金”以便使客戶滿意
C.與要求、規(guī)范及適用性一致
D.與管理當(dāng)局的要求一致
A.成本估算是對完成項目各項任務(wù)所需資源的成本進行的挖估算
B.成本預(yù)算在項目成本估算的基礎(chǔ)上，更精確地估算項目總成本
C.成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)與依據(jù)
D.成本預(yù)算是將已經(jīng)批準的估算進行分攤
A.估計完成項目所需的資源成本
B.確定完成項目所需的資源成本
C.確定可用資源
D.為估計項目的成本提供基礎(chǔ)
A.項目的持續(xù)時間估計
B.確定哪些活動是關(guān)鍵的
C.隨著時間進度項目經(jīng)費使用情況
D.某些項目是可壓縮的時間
最新試題
合同項下的溝通一般傾向于（）
團隊培訓(xùn)屬于什么類型的成本（）
下列規(guī)則對于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包，正確的是（）
公司A正在開發(fā)的項目與12個月之前交付的一個項目類似。在界定項目活動時，最可能使用下述哪種方法（）
一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團隊。這個服務(wù)器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進度的負偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負主要責(zé)任（）
下述哪項可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰椖康恼津炇眨ǎ?/p>
一個項目發(fā)起人給了項目經(jīng)理一份章程并告訴該項目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項目章程應(yīng)包括（）
成本管理計劃是哪個成本管理過程領(lǐng)域的輸出（）
項目計劃文件有助于界定（）
你的項目發(fā)生了一項培訓(xùn)教室租金的費用，它是用戶準備的一部分。這是（）成本的例子。