A.完整性
B.可理解性
C.性?xún)r(jià)比
D.可用性
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A.與客戶(hù)期望的一致
B.“鍍金”以便使客戶(hù)滿(mǎn)意
C.與要求、規(guī)范及適用性一致
D.與管理當(dāng)局的要求一致
A.成本估算是對(duì)完成項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)所需資源的成本進(jìn)行的挖估算
B.成本預(yù)算在項(xiàng)目成本估算的基礎(chǔ)上，更精確地估算項(xiàng)目總成本
C.成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)與依據(jù)
D.成本預(yù)算是將已經(jīng)批準(zhǔn)的估算進(jìn)行分?jǐn)?/p>
A.估計(jì)完成項(xiàng)目所需的資源成本
B.確定完成項(xiàng)目所需的資源成本
C.確定可用資源
D.為估計(jì)項(xiàng)目的成本提供基礎(chǔ)
A.項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間估計(jì)
B.確定哪些活動(dòng)是關(guān)鍵的
C.隨著時(shí)間進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況
D.某些項(xiàng)目是可壓縮的時(shí)間
A.估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間
B.估計(jì)項(xiàng)目中完成某項(xiàng)工作的時(shí)間
C.估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)間內(nèi)完成的概率
D.估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)工作的概率
最新試題
何時(shí)應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計(jì)劃基線（）
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點(diǎn)被稱(chēng)為（）
項(xiàng)目計(jì)劃文件有助于界定（）
一個(gè)在執(zhí)行一個(gè)多國(guó)網(wǎng)站項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在參加這個(gè)項(xiàng)目的完工和網(wǎng)站推出的聚會(huì)時(shí)和這個(gè)新網(wǎng)站的重量級(jí)用戶(hù)聊天。他們表達(dá)了對(duì)目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見(jiàn)。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理把這些反饋意見(jiàn)轉(zhuǎn)達(dá)給項(xiàng)目發(fā)起人并建議對(duì)設(shè)計(jì)和范圍做變更。下列哪項(xiàng)能最佳地描述項(xiàng)目經(jīng)理所做的事情（）
管理層想了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較（）
分配到項(xiàng)目上工作的一名團(tuán)隊(duì)成員為了令人滿(mǎn)意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項(xiàng)目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
在項(xiàng)目管理生命周期的哪個(gè)階段項(xiàng)目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）
Pareto圖的主要用途是（）
項(xiàng)目基線何時(shí)應(yīng)該修改（）
一個(gè)公司和它的賣(mài)方正處在對(duì)終止合同的費(fèi)用展開(kāi)的長(zhǎng)期爭(zhēng)論之中。項(xiàng)目經(jīng)理決定解決問(wèn)題的惟一方法是請(qǐng)一個(gè)中立方來(lái)解決。為完成這項(xiàng)工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用（）