在制定活動最終列表時，一名項目團隊成員告訴你工作分解結構內遺漏了一項任務，項目經(jīng)理應該如何做（）

下列規(guī)則對于工作分解結構最低層次的工作包，正確的是（）

下述關于項目基線的說法中，錯誤的是（）

項目計劃文件有助于界定（）

在項目計劃制訂過程中，新任項目經(jīng)理接管了項目。如果該新項目經(jīng)理希望了解上任項目經(jīng)理有關進度變更管理的計劃，新項目經(jīng)理應該閱讀（）

項目的進度儲備是4周，此時，項目團隊進行了客戶批準的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應該如何做（）

一個項目發(fā)起人給了項目經(jīng)理一份章程并告訴該項目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項目章程應包括（）

一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作，項目經(jīng)理應該使用（）

一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結構的公司工作。一個服務器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團隊。這個服務器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務的延誤正導致出現(xiàn)進度的負偏差。這個服務器管理員為服務器管理部主任工作。誰對解決這個問題負主要責任（）

在項目管理生命周期的哪個階段項目經(jīng)理可能更側重指導（）