一個項目經理在一個矩陣組織結構的公司工作。一個服務器管理員被分配到項目經理的項目團隊。這個服務器管理員不接受項目經理的指揮，這個管理員任務的延誤正導致出現(xiàn)進度的負偏差。這個服務器管理員為服務器管理部主任工作。誰對解決這個問題負主要責任（）

在下述哪種情況下，溝通通常會得到改善（）

一名項目經理剛剛學習了風險管理，希望在項目上使用儲備。如果一名項目經理不知道計算風險管理儲備的任何方法，那他應該使用多大比例的儲備（）

下述哪項可以比較恰當?shù)拿枋鲰椖康恼津炇眨ǎ?/p>

項目計劃文件有助于界定（）

一個項目發(fā)起人給了項目經理一份章程并告訴該項目經理，他不能肯定該章程是否完整。項目章程應包括（）

項目的進度儲備是4周，此時，項目團隊進行了客戶批準的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應該如何做（）

一項任務的時差取決于（）

如果一項風險在每個月份出現(xiàn)的概率是20％，項目預期工期為5個月。該項風險事件在項目的第四個月出現(xiàn)的概率是多少（）

何時應該設立進度計劃基線（）