Pareto圖的主要用途是（）

在項目管理生命周期的哪個階段項目經(jīng)理可能更側重指導（）

項目的進度儲備是4周，此時，項目團隊進行了客戶批準的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應該如何做（）

在實施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進行了變更，對該項變更的成本沒有異議。應該首先做什么（）

下述關于項目基線的說法中，錯誤的是（）

已經(jīng)完成了風險應對計劃制定過程，目前只剩下殘余風險。對于殘余風險，應該如何做（）

項目基線何時應該修改（）

如果一項風險在每個月份出現(xiàn)的概率是20％，項目預期工期為5個月。該項風險事件在項目的第四個月出現(xiàn)的概率是多少（）

一項任務的時差取決于（）

成本管理計劃是哪個成本管理過程領域的輸出（）