下述關(guān)于項目基線的說法中，錯誤的是（）

在項目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項風險，其對項目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）

項目計劃文件有助于界定（）

在制定活動最終列表時，一名項目團隊成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項任務(wù)，項目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）

如果一項風險在每個月份出現(xiàn)的概率是20％，項目預(yù)期工期為5個月。該項風險事件在項目的第四個月出現(xiàn)的概率是多少（）

在項目管理生命周期的哪個階段項目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）

項目基線何時應(yīng)該修改（）

在實施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進行了變更，對該項變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）

一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團隊。這個服務(wù)器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進度的負偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負主要責任（）

用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點被稱為（）